最近一段時間，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療賽道似乎有些沉寂，不過就在大家快忽略互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療賽道的時候，一則消息的出現(xiàn)再次引發(fā)了整個市場的關注，數(shù)字醫(yī)療平臺微醫(yī)再獲超10億國資融資，為什么微醫(yī)會被國資看中？數(shù)字醫(yī)療的風口要崛起了嗎？

一、微醫(yī)再獲超10億國資融資

據(jù)《證券日報》的報道，數(shù)字醫(yī)療平臺微醫(yī)近日獲得一筆金額超10億元融資，該筆融資領投方為山東省的國有產(chǎn)業(yè)投資基金。并且，該文章還稱，多地國有產(chǎn)業(yè)投資基金正與微醫(yī)洽談，計劃通過此類方式來加速數(shù)字醫(yī)療平臺與本地醫(yī)療健康服務體系的融合。

對于前述消息，微醫(yī)方面未予回應。而這也是微醫(yī)在多次被報道擬IPO后最新資本市場動向。

微醫(yī)是一家以掛號服務起家的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療公司，專職運營數(shù)字健康平臺，總部位于浙江杭州，由廖杰遠帶領團隊創(chuàng)建于2010年。其核心業(yè)務覆蓋醫(yī)療、醫(yī)藥、醫(yī)保等領域。

公開信息看，截至2022年6月，微醫(yī)在中國已擁有34家互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院，其中有19家成為醫(yī)保定點機構。微醫(yī)平臺連接了超過8000家醫(yī)院，覆蓋中國95％以上的三甲醫(yī)院，注冊的近30萬名醫(yī)生中，86％為主治醫(yī)生或以上級別。

該公司自2019年開始落地的“數(shù)字健共體”模式，已經(jīng)成長為其核心業(yè)務，試圖融合區(qū)域中的醫(yī)療、醫(yī)藥、醫(yī)保三方。簡單理解，數(shù)字健共體系該企業(yè)為自家互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院尋找的區(qū)域落腳點，進而邁入醫(yī)保及其他支付方的門，是一種互聯(lián)網(wǎng)平臺和地方醫(yī)療服務體系深度合作的方式。

據(jù)中新經(jīng)緯的報道，外界普遍認為，中國的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)已經(jīng)進入到“下半場”，一個重要標志是：市場對互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療平臺的估值邏輯開始變化。

監(jiān)管收嚴，即是縮影。今年，《互聯(lián)網(wǎng)診療監(jiān)管細則（試行）》《中華人民共和國藥品管理法實施條例（修訂草案征求意見稿）》的出臺，國家開始加強對互聯(lián)網(wǎng)診療服務、網(wǎng)絡賣藥的監(jiān)管，推動互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療回歸“嚴肅醫(yī)療”。醫(yī)藥電商受限，專注做“嚴肅醫(yī)療”服務的平臺似乎有了更多機會，微醫(yī)是這個賽道為數(shù)不多還在堅持這一模式的代表。

根據(jù)媒體報道透露的信息，微醫(yī)之所以獲國資的“青睞”，很大程度也是因其“數(shù)字健共體”業(yè)務，業(yè)務模式落地得到驗證，營收也到了上量的階段。

二、數(shù)字醫(yī)療的下半場該怎么看？

說實在，看到微醫(yī)獲得的高額融資，很多業(yè)內(nèi)人的感覺是久違了，伴隨著國家對于互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療管控的日益從嚴，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療賽道的傳統(tǒng)“賣藥”模式變得日益艱難，也導致了投資的整體匱乏，在這樣的大背景下，微醫(yī)所獲得的高額融資也算是市場上難得的一針強心劑，當互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療進入了下半場之后，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的未來到底該咋看？

首先，為什么是山東國資加入融資？說起國有資本大規(guī)模投資，這些年動輒就是合肥、珠海、重慶、成都，山東作為中國的東部沿海大省，投資上卻相對謹慎，這次山東大手筆投入了10億，更是引人注目。

當我們分析眾多媒體報道的時候，就會發(fā)現(xiàn)微醫(yī)能被市場關注的核心優(yōu)勢在于其核心的業(yè)務模式“數(shù)字健共體”，相比于大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)將單純的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務注入傳統(tǒng)醫(yī)院的“輕醫(yī)療”邏輯不同，“輕醫(yī)療”看上去成本不高，但是由于醫(yī)院本身的業(yè)務場景相對沉重，互聯(lián)網(wǎng)的“輕”與醫(yī)院的“重”難以融合，最終成為了互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的“兩張皮”，表面上說的很好，但是實際上卻始終落不了地，患者在醫(yī)院還是必須要遵從醫(yī)院的老玩法，互聯(lián)網(wǎng)的水土不服可見一斑。

不過微醫(yī)的邏輯卻是將浮于表面的輕參與變成深入?yún)⑴c，2019年9月，微醫(yī)與泰安市政府開始戰(zhàn)略合作，構建了一個“泰安模式”，所謂“泰安模式”就是把“互聯(lián)網(wǎng)＋醫(yī)保＋醫(yī)療＋醫(yī)藥”的整個環(huán)節(jié)全部打通，以慢性病管理為支點，實現(xiàn)慢病診療、健康管理、醫(yī)保支付的“院內(nèi)＋院外”“線上＋線下”全程服務，慢病患者就診時間由過去的2－3小時縮短到20－30分鐘，醫(yī)院門診壓力分流20％以上。而且利用互聯(lián)網(wǎng)的數(shù)字化優(yōu)勢，把泰安167家醫(yī)療機構納入全流程醫(yī)保智能監(jiān)管，從而實現(xiàn)了對于醫(yī)保資金的事前提醒、事中預警、事后審核的全流程管理。

以“泰安模式”為起點，微醫(yī)“數(shù)字健共體”核心業(yè)務在山東不斷拓展，并深入落地了山東省互聯(lián)網(wǎng)大健康平臺、山東互聯(lián)網(wǎng)中藥交易平臺“雙平臺”服務模式。2020年，微醫(yī)與濟南高新控股等機構聯(lián)合發(fā)起山東省互聯(lián)網(wǎng)大健康服務平臺，服務覆蓋全省16個地市，累計服務參保人1800萬次，服務慢病人群近200萬人次，平臺還在濟南、泰安、濰坊等地市已落地近50家數(shù)字化慢病服務中心。

另外，“數(shù)字健共體”帶動了醫(yī)療、醫(yī)藥、保險、醫(yī)養(yǎng)和金融等服務機構的落地。微醫(yī)在濟南投資設立的中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)數(shù)字化創(chuàng)新聯(lián)合體——山東扁鵲中醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)集團，搭建山東互聯(lián)網(wǎng)中藥（材）交易中心，開展創(chuàng)新的中藥（材）交易。

由于“數(shù)字健共體”在山東的落地成效，最終讓山東主動下場，參與了這次大規(guī)模融資。另據(jù)報道，日前濟南高新區(qū)代表濟南市與微醫(yī)簽署合作協(xié)議，合作進一步升級，著力打造上述“雙平臺”。

其次，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的數(shù)字化，落地才是真正的關鍵。“數(shù)字健共體”實質(zhì)上是數(shù)字醫(yī)療的一個新業(yè)態(tài)，它如何以點帶面給整個醫(yī)療服務帶來升級是市場最關注的東西。因此“數(shù)字健共體”的邏輯還在不斷發(fā)揮壯大，甚至成為了互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療落地的一種底層實踐邏輯。

在天津，微醫(yī)與天津當?shù)睾献鞔蛟炝颂旖蚴谢鶎訑?shù)字健共體，共同建設數(shù)字化醫(yī)療的發(fā)展邏輯。第一步，通過互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的市場優(yōu)勢，構建數(shù)字化、集約化服務體系，將分散在全市眾多地方的醫(yī)療資源實現(xiàn)有機整合，從而提高醫(yī)療資源的使用效率。第二步，通過標準化、一體化的服務體系，不斷提升基層醫(yī)療機構的服務能力，讓基層醫(yī)療機構也具備了一定的醫(yī)療服務能力。第三步，將原先的醫(yī)保傳統(tǒng)模式改造成為按療效付費的健康責任制，從而提升了基層醫(yī)生的工作積極性。

通過這種數(shù)字化、互聯(lián)網(wǎng)化的改造，可以有效地將醫(yī)療服務開始從“按項／按量付費”轉(zhuǎn)向“按效付費”，并達成了基層醫(yī)療機構能力提升、藥品耗材采購成本降低和醫(yī)保資金使用效率提高的目標，真正實現(xiàn)了醫(yī)療的全流程再造。

在福建三明，當?shù)赝ㄟ^微醫(yī)搭建全市統(tǒng)一的“醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字服務平臺”和遠程醫(yī)療服務網(wǎng)絡，全面覆蓋全市12家總醫(yī)院（醫(yī)聯(lián)體）及下轄鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，真正將醫(yī)療服務的資源從一個個分散在各地的服務孤島之中整合起來，從而實現(xiàn)了醫(yī)療服務效率的進一步提升。

其實，仔細看互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療相互聯(lián)系的“數(shù)字健共體”的發(fā)展邏輯就會發(fā)現(xiàn)，所謂“數(shù)字健共體”是把傳統(tǒng)醫(yī)療服務中相互割裂的各個產(chǎn)業(yè)參與方通過互聯(lián)網(wǎng)的方式整合起來，讓原先按項目付費，醫(yī)院醫(yī)生守著耗材、醫(yī)藥賺錢的模式，逐漸轉(zhuǎn)變成為在“數(shù)字健共體”邏輯之下，按病種／人頭付費，醫(yī)務人員在患者完整的數(shù)字健康畫像的引導下，提供線上線下結(jié)合的全生命周期服務，這樣可以讓單一環(huán)節(jié)收費變成了流程績效，有效地提升了醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的積極性，降低了不同環(huán)節(jié)間的摩擦損耗，從而提升了效率。

第三，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的未來到底該怎么看？這些年，伴隨著中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的發(fā)展逐漸進入深水區(qū)，原先互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)爭搶單純醫(yī)藥蛋糕的業(yè)務邏輯越來越難以為繼，想要實現(xiàn)長期可持續(xù)的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的全流程化構建顯得尤其重要，“數(shù)字健共體”就是在全流程發(fā)展的邏輯中逐漸出現(xiàn)的一種探索方向。

對于每個患者來說，去醫(yī)院看病的核心目的始終是治好疾病、獲得健康生活，從這個目標出發(fā)，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療應該逐漸放棄短視的單一業(yè)務模式，向著更加多元化、立體化的方向發(fā)展，不過正所謂“知易行難”，立體化的醫(yī)療服務往往需要更多的人力、資源的持續(xù)投入，所以走這條路的公司往往需要忍耐更長時間的虧損或低收入狀態(tài)。

不過，當前互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的風口卻正在向著立體化的方向轉(zhuǎn)變，“做難而正確的事情”可能才是各大互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)最需要做的。

每日一句一個人脾氣好，不容易發(fā)火，不跟人過不去，不但對自己是幸福，也對他周圍的人是幸福。相反，好發(fā)脾氣，老跟人抬杠，喜歡挑人毛病的人，不但一輩子磕磕碰碰，他周圍的人也受累。這個簡單的道理我到四十多歲才慢慢明白過來。——茅于軾

       原文標題 : 微醫(yī)再獲超10億國資融資，數(shù)字醫(yī)療的風口要崛起了嗎？