離開小米、獨立創(chuàng)業(yè)近一年后，8月的最后一天，原小米智能產(chǎn)品部總經(jīng)理、生態(tài)鏈副總裁唐沐正式宣布已離職，創(chuàng)辦了新企業(yè)如影智能（以下簡稱如影），專注智能家居。

創(chuàng)業(yè)之前，唐沐已有一份十分光鮮的履歷：

2003年加入騰訊，組建了騰訊用戶研究與體驗設(shè)計中心（CDC），負(fù)責(zé)QQ、QQ電腦管家、QQ音樂、QQ空間等億級用戶的產(chǎn)品體驗設(shè)計，并建立了騰訊產(chǎn)品的設(shè)計語言和設(shè)計規(guī)范，著有暢銷書《在你身邊為你設(shè)計－ 騰訊的用戶體驗設(shè)計之道》。

2013 年加入小米，歷任智能產(chǎn)品部總經(jīng)理、生態(tài)鏈副總裁。帶領(lǐng)核心自研團隊，開創(chuàng)小米路由器、小愛音箱兩條產(chǎn)品線。并創(chuàng)立小米探索實驗室，負(fù)責(zé)探索 VR、AR 等領(lǐng)域新技 術(shù)與新產(chǎn)品。

正因如此，唐沐的創(chuàng)業(yè)頗為引人注目。除了創(chuàng)始團隊的豪華背景，在這個時點、選擇一個競爭激烈的賽道進入，究竟有多大的機會，也是市場關(guān)心的問題。對于這些，唐沐都給出了他的答案。

速度

官宣創(chuàng)業(yè)幾天后，「資本偵探」在如影的辦公室見到了唐沐。

如影的辦公室位于北五環(huán)邊一個安靜的產(chǎn)業(yè)園，占據(jù)一棟兩層小樓，辦公室空間的細(xì)節(jié)設(shè)計可以體現(xiàn)出設(shè)計師出身的唐沐對于品質(zhì)的要求。而幾乎已被填滿的工位和忙碌的員工，以及電視屏幕上的發(fā)布會倒計時字幕，則提醒著來訪者，這家公司正在為自家產(chǎn)品的公開亮相做最后沖刺——9月15日，如影將舉行發(fā)布會，正式發(fā)布旗下智能產(chǎn)品。

坐在被透明玻璃幕墻包圍的辦公室里，正在打磨發(fā)布會細(xì)節(jié)的唐沐偶爾略顯疲態(tài)，但更多時候，他還是以充滿熱情的態(tài)度向來訪者講述如影。

唐沐介紹，如影的名字來自“如影隨形”，這家公司的愿景和目標(biāo)是設(shè)定在：專注智能生活體驗。英文名know則來自K（知性）N（自然）O（開放）W（智慧）四個字母，體現(xiàn)的也是如影對于自身產(chǎn)品的要求。

發(fā)布新產(chǎn)品是如影正式在大眾面前亮相的重要一步，但在后端，已經(jīng)有許多工作完成或正在推進：

根據(jù)如影官方提供的信息，成立于2019年10月下旬的如影，研發(fā)團隊在年中達到200人，70％以上為研發(fā)來自小米、騰訊、百度、阿里巴巴、高通、曠視等知名科技企業(yè)；

目前已經(jīng)獲得億級天使輪投資，并與富力、實地、綠地等百強地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略合作。而新一輪融資正在進行中。

如影團隊

事無巨細(xì)：從辦公場所的裝修、團隊的搭建，到戰(zhàn)略擬定、尋求融資，再到完成全屋智能構(gòu)建，并打造產(chǎn)品＋服務(wù)的體驗，所有這些事情，都是唐沐在不到一年時間內(nèi)完成，確實充滿速度感。

“我去年年底異常低調(diào)地離開小米然后去創(chuàng)立這家公司，其實走的時候什么也沒講，因為擔(dān)心對小米有一些什么影響，前段時間我開始對外發(fā)聲創(chuàng)業(yè)，我也給雷總打了招呼，他也表達了祝福。去年年底離開小米創(chuàng)立這個團隊到現(xiàn)在為止大概也就一年的時間，中間還隔了大半年的疫情，但這期間基本上我是沒有閑著的�！�

在即將到來的發(fā)布會上，如影將一次性發(fā)布18款產(chǎn)品。但多款產(chǎn)品的同時推進也讓來訪者產(chǎn)生一些質(zhì)疑：如影的邊界和重心究竟是什么？

對這個問題的解答，需回到如影成立的原點尋找。

機會

經(jīng)過多年發(fā)展，智能家居已經(jīng)不是新鮮概念，市場上有大批玩家入場，既包括小米、華為等公司，也包括美的、海爾等家電巨頭，而京東、蘇寧等公司也在通過搭建平臺的方式參與進來。

在巨頭環(huán)伺的賽道里選擇躬身入局，唐沐的底氣來自對智能家居行業(yè)的判斷。在其看來，當(dāng)前市場已經(jīng)出現(xiàn)非常多的智能家居單品，但單品與理想中的智能家居生活存在一定距離，比如用戶并不會或者不愿意自己動手去安裝、搭建一個智能家居的環(huán)境，這種通過單品無法實現(xiàn)的瓶頸感，也是唐沐選擇創(chuàng)業(yè)的重要原因。

“智能家居這個產(chǎn)品形態(tài)它不是一個單純靠實體產(chǎn)品，消費者自己能夠完全被交付的一種產(chǎn)品形態(tài)。所以，我會強調(diào)說裝維服務(wù)是必須的，‘產(chǎn)品＋服務(wù)’會是我的產(chǎn)品的完全體，而不僅僅把產(chǎn)品賣給用戶就算了�！�

同時，盡管智能家居的玩家非常多，但是行業(yè)目前并沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，不同廠商之間的體驗是割裂的，用戶側(cè)感受并不完整。而作為一家獨立的初創(chuàng)公司，如影可以以更加中立的方式將不同平臺連接起來，提供更為流暢、完整的智能家居體驗。

“產(chǎn)品有神力，我把如影的產(chǎn)品拿過去，大家都覺得說這是他們想要的形態(tài)；同時如影是中立的，我們永遠(yuǎn)不會做白電，我們就老老實實地做好連接，安安心心地做好服務(wù)……同時把這個標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合行業(yè)里面的其他公司一起做出來，做出來之后它可以真的推動中國的智能家居朝前更進一步�！�

而在用戶體驗側(cè)，在極高端的定制化服務(wù)與極碎片的智能單品之間，存在著一個未被滿足的中間地帶，唐沐認(rèn)為這是藍海，也是如影的機會所在。

要做好智能家居并不容易，這也是為什么當(dāng)前市面上參與者眾多，但行業(yè)并未出現(xiàn)重大突破的原因。浸淫行業(yè)多年，唐沐深知難度所在，因此，他的規(guī)劃是與地產(chǎn)公司攜手，為如影爭得更多的落地場景。

天使輪進入的實地集團是如影當(dāng)前最重要的合作伙伴之一，唐沐回憶道，實地集團董事長張量通過報道知道唐沐，雙方見面后發(fā)現(xiàn)彼此對于智能家居的設(shè)想存在許多共通之處，雙方一拍即合。地產(chǎn)成為如影的基本盤，也成為其的“試驗田”。

根據(jù)介紹，如影當(dāng)前的產(chǎn)品線可以分為TO C和TO B兩大類，TO C包括面向普通用戶的智能家居套裝，TO B則主要是機械臂相關(guān)的機器研發(fā)。在唐沐的規(guī)劃里，TO B產(chǎn)品線的存在本質(zhì)上是為了探索將最前沿的科技落地到現(xiàn)實的家居場景中，根本目的還是為智能家居服務(wù)，雙方的差別可能僅在用戶觸達渠道層面。

馬上，如影就將在市場面前揭開面紗，它究竟能帶來多少驚喜，實現(xiàn)多少美好的愿景，恐怕還需要時間的驗證。但無論如何，一家回歸“生活”，而不是片面追求“智能”的智能生活創(chuàng)業(yè)公司的出現(xiàn)，都為行業(yè)和用戶帶來了新的解法。