動(dòng)脈網(wǎng)第一時(shí)間獲悉，專注于慢性病臨床病情管理解決方案的科技公司森梅醫(yī)療完成數(shù)千萬天使輪融資，由互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療獨(dú)角獸公司“醫(yī)聯(lián)”獨(dú)家領(lǐng)投。本輪資金將主要用于平臺(tái)深度開發(fā)，地方服務(wù)團(tuán)隊(duì)及醫(yī)學(xué)團(tuán)隊(duì)招募。

森梅醫(yī)療成立于2018年9月，總部位于重慶兩江新區(qū)，采用科室共建的形式，以ETL、NLP及AI技術(shù)重構(gòu)院內(nèi)及真實(shí)世界數(shù)據(jù)，讓臨床可實(shí)現(xiàn)對(duì)慢性病患者的疾病全周期閉環(huán)管理。

2018年12月，森梅醫(yī)療自主研發(fā)的臨床病情管理平臺(tái)率先在第三軍醫(yī)大學(xué)某頂級(jí)三甲醫(yī)院落地。據(jù)森梅醫(yī)療創(chuàng)始人張敬先生介紹，在首家落地的樣本醫(yī)院，森梅醫(yī)療完成了關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)AI篩查算法模型、�？艭DR、臨床輔助決策（CDSS）、院外管理、質(zhì)量控制等模塊，將臨床和真實(shí)世界有機(jī)連接，用數(shù)字化手段將慢病管理從消費(fèi)級(jí)轉(zhuǎn)入嚴(yán)肅醫(yī)療流程的同時(shí)，打通了患者診間健康數(shù)據(jù)盲點(diǎn)。隨著活檢病理管理、生物樣本庫管理、科研開放系統(tǒng)等模塊的陸續(xù)上線，完成了患者主索引（EMPI）建設(shè)，該體系將更深度融入臨床和科研，服務(wù)于更多復(fù)雜種類的疾病�？啤�

此外，基于�？漆t(yī)聯(lián)體的縱向擴(kuò)展，和基于區(qū)域頂級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)優(yōu)勢(shì)�？频臋M向布局，讓森梅醫(yī)療前期積累的成功經(jīng)驗(yàn)得以快速?gòu)?fù)制，以平均每周落地兩家三甲醫(yī)院的速度持續(xù)形成龐大的醫(yī)院用戶網(wǎng)絡(luò)。張敬先生告訴動(dòng)脈網(wǎng)，森梅醫(yī)療2019年半年時(shí)間就完成了全國(guó)布局，陸續(xù)在解放軍總醫(yī)院、四川大學(xué)華西醫(yī)院、第四軍醫(yī)大學(xué)唐都醫(yī)院、大連醫(yī)科大學(xué)附屬第一醫(yī)院、東南大學(xué)附屬中大醫(yī)院、廣西醫(yī)科大學(xué)附屬第一醫(yī)院、河南省人民醫(yī)院等幾十家地區(qū)頭部三甲醫(yī)院落地，正在執(zhí)行中的醫(yī)院還包括山東、湖南、江西、安徽、福建、貴州、云南等地區(qū)的頭部醫(yī)院。

本輪投資的醫(yī)聯(lián)戰(zhàn)略投資負(fù)責(zé)人陳寬先生指出，“森梅醫(yī)療自主研發(fā)的經(jīng)臨床驗(yàn)證有效的慢病管理系統(tǒng)，已落地多家頂級(jí)醫(yī)院，并產(chǎn)生了良好的醫(yī)患黏性，是數(shù)字化慢病管理中具有突破性的嘗試。同時(shí)，森梅醫(yī)療團(tuán)隊(duì)具有卓越的�？茝�(fù)制能力，結(jié)合醫(yī)聯(lián)深耕多年的九大�？坡�病管理服務(wù)體系，可聯(lián)合打造多學(xué)科慢病管理商業(yè)閉環(huán)�！�

醫(yī)聯(lián)是中國(guó)領(lǐng)先的慢病管理平臺(tái)，根植互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療，聚焦優(yōu)質(zhì)資源，平臺(tái)擁有超八十萬名實(shí)名認(rèn)證醫(yī)生及數(shù)百萬患者。近年來，醫(yī)聯(lián)在互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院、�？坡�病管理等方面做了大量探索。醫(yī)聯(lián)戰(zhàn)略入股森梅醫(yī)療將整合雙方優(yōu)勢(shì)資源，共同打造慢病管理金標(biāo)準(zhǔn)，將成功的模式更快應(yīng)用到更多的臨床場(chǎng)景中。

張敬先生表示，“醫(yī)療是一個(gè)有著極強(qiáng)價(jià)值主張和專業(yè)深度，同時(shí)有著龐大產(chǎn)業(yè)鏈條的行業(yè)。森梅能快速的迭代產(chǎn)品，證明了團(tuán)隊(duì)有著超強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，得到領(lǐng)域內(nèi)眾多大PI的認(rèn)可，驗(yàn)證了項(xiàng)目的臨床價(jià)值，我們覺得非常榮幸，希望借助投資人的資源，朝著嚴(yán)肅醫(yī)療的賽道繼續(xù)前進(jìn)，朝著臨床和科研的深度繼續(xù)前行�！�

常規(guī)臨床慢性病管理存在缺口

《柳葉刀》公布的一組數(shù)據(jù)顯示，在2016年全球死亡的5470萬人中，因慢性病致死的人數(shù)占比72．3％，與10年前相比，慢性病致死人數(shù)增加16．1％。在我國(guó)，《2017中國(guó)衛(wèi)生和計(jì)劃生育統(tǒng)計(jì)年鑒》表明，心腦血管疾病、癌癥和慢性呼吸系統(tǒng)疾病是2016年我國(guó)城鄉(xiāng)居民的主要死因。而《中國(guó)疾病預(yù)防控制工作進(jìn)展（2015）》則顯示，我國(guó)慢性病致死的人數(shù)占比為86．6％。

無疑，慢性病已經(jīng)成為人類生命健康的頭號(hào)殺手。隨著人口結(jié)構(gòu)趨于老齡化和吸煙、飲酒、熬夜等不良生活習(xí)慣的沉淀，我國(guó)慢性病“患病人數(shù)多、疾病病程長(zhǎng)、醫(yī)療成本高、服務(wù)需求大”的特點(diǎn)日益凸顯。

2017年1月，國(guó)務(wù)院辦公廳發(fā)布《中國(guó)防治慢性病中長(zhǎng)期規(guī)劃（2017－2025）》，要求到2020年，慢性病防控環(huán)境顯著改善，降低因慢性病導(dǎo)致的過早死亡率，力爭(zhēng)30～70歲人群因心腦血管疾病、癌癥、慢性呼吸系統(tǒng)疾病和糖尿病導(dǎo)致的過早死亡率較2015年降低10％。

慢病管理的主要目標(biāo)包括：患者教育、使用指導(dǎo)、醫(yī)生教育、用戶互動(dòng)以及長(zhǎng)期隨訪等幾方面。目前來說，慢病管理的痛點(diǎn)主要有三個(gè)方面：

第一，醫(yī)生動(dòng)力不足。長(zhǎng)期以來，醫(yī)生和醫(yī)院形成了滿足急性病治療的路徑依賴，這種工作模式與慢性病管理的需求并不相適應(yīng)。例如，患者往往根據(jù)接受診療服務(wù)和購(gòu)買藥品而支付費(fèi)用，而慢病管理過程需要醫(yī)生執(zhí)行大量診療、處方之外無法計(jì)算工作量的工作，會(huì)擠出接診新患者的時(shí)間。在這個(gè)維度，醫(yī)生是缺乏慢病管理動(dòng)力的。

第二，患者依從性不足。當(dāng)前我國(guó)已進(jìn)入慢性病的高負(fù)擔(dān)期，慢性病患病時(shí)間長(zhǎng)，藥物可以一定程度上緩解病癥。但更為關(guān)鍵的是患者需要調(diào)整與慢病管理需求不相適應(yīng)的生活習(xí)慣，包括按要求接受治療、頻繁對(duì)身體的關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)測(cè)、復(fù)查等，是一項(xiàng)對(duì)患者依從性要求很高的工作，院外缺少監(jiān)督的患者很難嚴(yán)格執(zhí)行。

第三，費(fèi)用支付問題。一項(xiàng)由海外媒體在2016年進(jìn)行的調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，只有28％的用戶愿意為慢病管理付費(fèi)，且67％的用戶的付費(fèi)意愿低于500元一年。此外，由于慢病管理效果難以評(píng)估，無法依據(jù)急性病治療來定性，與醫(yī)�？刭M(fèi)的直接經(jīng)濟(jì)聯(lián)系不明確，且慢病管理市場(chǎng)尚不規(guī)范等因素，在醫(yī)保資金持續(xù)承壓的背景下，很難直接納入報(bào)銷范圍。

由此可見，單純的院內(nèi)優(yōu)化或者院外規(guī)范，難以從根本上提升慢病管理水平，這也是許多信息化工具嘗試從專項(xiàng)疾病突破，在患者和醫(yī)生之間建立直接聯(lián)系。

嵌入臨床全流程的醫(yī)生工具

實(shí)際上，借助信息化手段改善診療流程的嘗試，在患者端是相對(duì)容易被接受的。當(dāng)部分醫(yī)療需求得不到有效滿足時(shí)，患者會(huì)主動(dòng)尋求更新、更高效的解決方案，而要將這種嘗試延續(xù)到院內(nèi)，則需要與臨床診療的規(guī)則、需求等高度契合。

森梅醫(yī)療臨床病情管理平臺(tái)在院內(nèi)部署臨床系統(tǒng)，配套院外患者手機(jī)端形成閉環(huán)產(chǎn)品。臨床系統(tǒng)端提供慢病的早期篩查、臨床路徑管理、患者家庭管理、患者宣教、病情管控質(zhì)量等功能，成為臨床醫(yī)生好用的慢病患者管理工具。

具體而言，森梅醫(yī)的臨床系統(tǒng)中已經(jīng)上線了病情早篩、臨床輔助、院外管理、質(zhì)量控制病理業(yè)務(wù)管理、生物樣本庫管理等多元化的模塊板塊，能夠綜合解決臨床科室的諸如經(jīng)營(yíng)管理、診療效率、醫(yī)療質(zhì)量管理、科研效率等痛點(diǎn)。

在模式復(fù)制方面，森梅醫(yī)療正在基于臨床協(xié)作業(yè)務(wù)，構(gòu)建區(qū)域性操作規(guī)范和科研數(shù)據(jù)中心，形成由�？坡�(lián)盟中的各級(jí)醫(yī)院，進(jìn)行跨地域協(xié)作，對(duì)患者完成日常復(fù)查和階段性病情評(píng)估的新型醫(yī)療服務(wù)模式，促進(jìn)了醫(yī)療供給側(cè)改革，同時(shí)滿足患者就醫(yī)體驗(yàn)和平衡醫(yī)院之間的利益。

張敬先生告訴動(dòng)脈網(wǎng)，在配合臨床開展慢病管理的同時(shí)，森梅醫(yī)療正在嘗試引入更多的資源，服務(wù)于臨床和患者。包括輸出數(shù)字化臨床科研服務(wù)，探索慢性病帶病保險(xiǎn)新規(guī)則，IVD及第三方檢驗(yàn)等。“醫(yī)療領(lǐng)域有龐大的產(chǎn)業(yè)鏈資源，我們要在尊重科學(xué)和倫理的基礎(chǔ)上，用好這些資源，服務(wù)于臨床和患者，也為社會(huì)健康事業(yè)做出微薄的貢獻(xiàn)”張敬先生表示。

作者：王世薇