挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存

此次疫情給各行各業(yè)都來(lái)了打擊，感控行業(yè)也不可避免，但挑戰(zhàn)與機(jī)遇總是會(huì)不期而遇。

消毒感控設(shè)備迎來(lái)更大市場(chǎng)

疫情爆發(fā)讓"消毒"一詞瞬間成為熱搜詞。此次疫情爆發(fā)后，老肯在短短一個(gè)月接到的訂單量超過(guò)以往全年訂單量（每年30000余臺(tái)）。連續(xù)兩日漲停的魚躍醫(yī)療在2月3日晚間公告，因疫情蔓延導(dǎo)致防疫抗疫相關(guān)產(chǎn)品的需求暴增，公司的消毒感控、溫度測(cè)量、血氧儀及口罩產(chǎn)品全面脫銷。

但春節(jié)假期延期與各地交通管控造成器械類企業(yè)上游供應(yīng)鏈企業(yè)復(fù)工與原料供應(yīng)困難，也給這類企業(yè)的生產(chǎn)造成了一定的阻礙。

老肯醫(yī)療認(rèn)為，在未來(lái)相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)期內(nèi)，國(guó)家將大力加強(qiáng)公共衛(wèi)生、傳染病防治領(lǐng)域供給側(cè)的全面改革，解決該領(lǐng)域方向性的問(wèn)題、系統(tǒng)性的問(wèn)題、基礎(chǔ)性的問(wèn)題。這些舉措將推動(dòng)空氣消毒機(jī)感控產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

此外，基于目前新型冠狀病毒疫情爆發(fā)的持續(xù)影響和疫情結(jié)束后新冠病毒有可能長(zhǎng)期低水平存在的判斷，醫(yī)用級(jí)空氣消毒需求，逐漸超越醫(yī)療機(jī)構(gòu)本身加速向辦公樓宇、教室、商超、影劇院等新的應(yīng)用場(chǎng)景延伸，一個(gè)成幾何級(jí)數(shù)增長(zhǎng)的家用、商用市場(chǎng)正在快速形成。

“從中長(zhǎng)期影響來(lái)看，大量的家用、商用的空氣消毒機(jī)需求將在疫情控制后期集中爆發(fā)，有望推動(dòng)空氣消毒形成‘醫(yī)用+家用+公用’的全新發(fā)展格局。”老肯醫(yī)療董事長(zhǎng)辦公室主任陳文川透露，醫(yī)用、商用設(shè)備也是老肯醫(yī)療當(dāng)前的發(fā)力重點(diǎn)。

感控信息化如壓制下的彈簧

第一季度正是信息化企業(yè)的淡季，疫情的發(fā)生，更是讓部分信息化企業(yè)雪上加霜，信息化企業(yè)的業(yè)務(wù)都受到了不同程度的影響。正值春季淡季，感控信息化企業(yè)的訂單本就寥寥，再加上疫情期間，醫(yī)務(wù)人員緊缺。感控信息化業(yè)務(wù)只能擱置。

院感科作為醫(yī)院的避險(xiǎn)部門，并不直接產(chǎn)生效益，所以重視度不高。但疫情過(guò)后，醫(yī)院感控也會(huì)從背后的“部門”走到幕前。藍(lán)蜻蜓網(wǎng)絡(luò)CEO彭訪提到，感控信息化市場(chǎng)已出現(xiàn)明顯上升趨勢(shì)。

“疫情對(duì)于追溯系統(tǒng)，我認(rèn)為后期是利好的。”聚仁醫(yī)療感控事業(yè)部負(fù)責(zé)人陳繼軍也對(duì)疫情過(guò)后的感控市場(chǎng)持樂(lè)觀態(tài)度。一方面，對(duì)于醫(yī)院來(lái)說(shuō)，追溯信息化系統(tǒng)屬于剛性需求，不會(huì)因疫情而消失，需求頂多是暫時(shí)被壓制。“反而在這種情況下，很多潛在的、邊緣性的需求可能會(huì)被刺激，最終在疫情結(jié)束之后，迎來(lái)新一輪爆發(fā)式的增長(zhǎng)。”

第三方消毒供應(yīng)中心將迎來(lái)一波利好

經(jīng)濟(jì)一體化程度越來(lái)越高，產(chǎn)業(yè)鏈上企業(yè)之間的關(guān)聯(lián)性往往是牽一發(fā)而動(dòng)全身。感控市場(chǎng)產(chǎn)業(yè)鏈分布，設(shè)備提供商為上游企業(yè)，第三方消毒供應(yīng)中心為中游企業(yè)，醫(yī)院、醫(yī)療機(jī)構(gòu)為下游企業(yè)。此次疫情對(duì)于國(guó)內(nèi)第三方消毒供應(yīng)中心來(lái)說(shuō)，也是一場(chǎng)前所未有的“大考”。

2003年，國(guó)內(nèi)第三方消毒供應(yīng)中心市場(chǎng)尚是白紙一張，沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)借鑒，如何交上一份“不辱使命”和“不容有失”的答卷，正在成為檢驗(yàn)以聚力康為代表的第三方消毒供應(yīng)中心這一新興業(yè)態(tài)的“試金石”。

十年之后，國(guó)內(nèi)第三方消毒供應(yīng)中心市場(chǎng)規(guī)模已達(dá)到14億元，并在2017年增長(zhǎng)到了120億元，年復(fù)合增長(zhǎng)率70%，未來(lái)5年復(fù)合增長(zhǎng)率42%，沙利文報(bào)告顯示，2022年市場(chǎng)規(guī)模有望達(dá)到760億元，聚力康預(yù)測(cè)未來(lái)市場(chǎng)有效規(guī)模也將有350億元左右。此外，目前市場(chǎng)開(kāi)發(fā)率不足0.3%，增長(zhǎng)潛力巨大。“市場(chǎng)參與者正在不斷增多，只有資源整合能力強(qiáng)（上下游＋資本＋質(zhì)量、技術(shù)、服務(wù)），服務(wù)品質(zhì)優(yōu)的企業(yè)才能勝出�！�

聚力康董事長(zhǎng)沈佳音說(shuō)到，2月14日，國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人在中央全面深化改革委員會(huì)第十二次會(huì)議上連提“15個(gè)體系、9種機(jī)制和4項(xiàng)制度”，其中多項(xiàng)內(nèi)容都與第三方消毒供應(yīng)中心的發(fā)展息息相關(guān)，且第三方消毒供應(yīng)中心在降低醫(yī)院感控風(fēng)險(xiǎn)和提高醫(yī)院人員及場(chǎng)地利用效率所發(fā)揮的作用，已被越來(lái)越多的醫(yī)院肯定，市場(chǎng)需求不言而喻。

寫在最后

院感是醫(yī)院的防控底線。感控的工作就是阻斷感染源的傳播路徑，防患于未然是感控的首要任務(wù)。

感染控制人員要專業(yè)化、職業(yè)化�！案锌夭皇且粋�(gè)筐，什么都能裝，感控有很強(qiáng)的的專業(yè)性�！� 國(guó)家醫(yī)院感染質(zhì)控中心付強(qiáng)曾提出。

“醫(yī)院感染隊(duì)伍建設(shè)要有人才，要有結(jié)構(gòu)性發(fā)展�！�2020年3月3日，中南大學(xué)湘雅醫(yī)院教授吳安華接受媒體采訪時(shí)說(shuō)。吳安華教授主張本科醫(yī)學(xué)院校應(yīng)該開(kāi)設(shè)院感專業(yè)，這不僅能使醫(yī)務(wù)人員在工作及時(shí)、順利解決問(wèn)題，而且也有助于我國(guó)院感學(xué)科建設(shè)。

另外，感染控制工作對(duì)從業(yè)人員的管理水平和能力并不低。若不能掌握管理的方法原理，不能熟練使用管理工具，從業(yè)人員也很難開(kāi)展感控工作。這也要求感控從業(yè)人員需要加強(qiáng)系統(tǒng)管理能力訓(xùn)練，醫(yī)院也要進(jìn)行感染管理隊(duì)伍建設(shè)。

事實(shí)上，我國(guó)已有真正意義上的醫(yī)院感染管理學(xué)科。2017年4月，山東大學(xué)醫(yī)藥衛(wèi)生管理學(xué)院設(shè)立“醫(yī)院感染管理”和“醫(yī)院消毒供應(yīng)”兩個(gè)本科專業(yè)（網(wǎng)絡(luò)教育）學(xué)士學(xué)位。這一專業(yè)于2018年1月份開(kāi)始面向全國(guó)招生，學(xué)制2.5年，授予管理學(xué)學(xué)位，為院感專業(yè)化人才培養(yǎng)奠定基礎(chǔ)。

做到全程感控，需要多部門的協(xié)作配合。隨著國(guó)內(nèi)感控工作的迅速發(fā)展，感控工作已經(jīng)從關(guān)注消毒滅菌、隔離、手衛(wèi)生、環(huán)境感染控制的基礎(chǔ)感控時(shí)代，迅速進(jìn)入了參與感染預(yù)防、診斷、治療的全程感控時(shí)代。

國(guó)家醫(yī)院感染質(zhì)控中心付強(qiáng)主任也在《中華醫(yī)院感染學(xué)雜志》撰文指出，感控工作并非置身于醫(yī)療質(zhì)量與安全之外，僅發(fā)揮重要支持保障功能的“保障”因素，而是醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全不可分割的重要本體構(gòu)成。所以感控工作要參與到臨床診療工作中才能進(jìn)一步發(fā)揮感控的作用。感控職責(zé)范圍的擴(kuò)大，對(duì)感控人業(yè)務(wù)及管理能力提出更大挑戰(zhàn)。

另外，把法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范真正落地到實(shí)處，需要多部門共同協(xié)作。這一過(guò)程長(zhǎng)，涉及范圍廣，一旦某個(gè)環(huán)節(jié)不到位，工作也很難繼續(xù)下去。以開(kāi)展 “醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生規(guī)范”為例，醫(yī)務(wù)人員的意識(shí)、領(lǐng)導(dǎo)的重視程度、手衛(wèi)生設(shè)備的配置等環(huán)節(jié)，一個(gè)環(huán)節(jié)做不到，手衛(wèi)生工作的開(kāi)展都會(huì)卡殼。

科技賦能。此次疫情不同于17年前的非典，科技的力量被寄予厚望。物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、機(jī)器人等科技技術(shù)在感控領(lǐng)域也能夠發(fā)揮的淋漓盡致。以物聯(lián)網(wǎng)為例。物聯(lián)網(wǎng)的采用，可幫助醫(yī)護(hù)人員實(shí)時(shí)獲取設(shè)備狀態(tài)、設(shè)備故障、預(yù)警提醒、售后保養(yǎng)進(jìn)度、效果監(jiān)測(cè)評(píng)價(jià)等信息，提高工作效率、保障消毒滅菌效果、杜絕感控事件、保護(hù)醫(yī)患健康等。

前途是光明的,道路是曲折的，任何事物的發(fā)展都是前進(jìn)性和曲折性的統(tǒng)一。感控事業(yè)也是如此。在此次疫情中，感控領(lǐng)域還將負(fù)責(zé)戰(zhàn)“疫”的收尾工作。最后一位病人出院后，定點(diǎn)醫(yī)院會(huì)進(jìn)行徹底的消毒處理，將醫(yī)院恢復(fù)成原有狀態(tài)，達(dá)到診療其他病人的標(biāo)準(zhǔn)，讓一切回到最初的模樣。

作者：李成平