近日，A股上市公司萬達信息正發(fā)生著一系列重大變動。

先是公司原第一大股東上海萬豪和實控人史一兵申請破產重整；接著是中國人壽投資萬達信息并成為第一大股東（合計持股比例達到了18．3％），向萬達信息完成了管理層的派駐；再次是中國聯和健康產業(yè)集團遞交申請，參與上海萬豪的破產重整，間接投資萬達信息。

萬達信息是醫(yī)療信息化領域的一家老牌企業(yè)，在過去24年的發(fā)展中，幫助各級政府建立了數據量超過100PB的業(yè)務系統和近6億人的健康檔案，在智慧醫(yī)療、智慧醫(yī)院等領域都取得了不錯的成績。

自去年中國人壽入主萬達信息并派駐管理團隊以來，兩方立即開始了資源互通和協同。目前萬達信息已與中國人壽18個省級分公司進行了對接，在醫(yī)保智能審核、長護險、醫(yī)療DRGS控費、稽核內控等業(yè)務上開展了合作，商業(yè)健康險和健康管理兩大領域更是未來的戰(zhàn)略所指。

據萬達信息新任董事長匡濤透露，未來中國人壽還將進一步增持萬達信息。

中國人壽入主后的萬達信息，帶給了行業(yè)很多想象，中國人壽要打造中國版的凱撒醫(yī)療，而萬達信息將成為主導健康管理業(yè)務的載體？

在當前這個Timing下，這個行業(yè)確實充滿想象。

相中：從紓困資金到多次舉牌，終成第一大股東

中國人壽（以下有時會將其簡稱“國壽”）是中國最大的壽險公司，網點遍布全國每個省、市、縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)，擁有近200多萬專職保險營銷員。

作為一家在三地上市的金融央企，中國人壽可堪稱巨無霸的存在，其最新市值為1萬億元人民幣，擁有保險、銀行、投資三大業(yè)務板塊。作為國內最大的機構投資者，國壽管理的保險資金和第三方資金超過5萬億人民幣（不含廣發(fā)銀行2．6萬億銀行資產），旗下有中國人壽資產管理公司、中國人壽投資公司、中國人壽健康產業(yè)投資公司等投資平臺。

萬達信息的前身是上海市計算機研究所，正式成立于1995年，并于2011年在深圳創(chuàng)業(yè)板上市。多年來，公司幫助各級政府建立了數據量超過100PB的業(yè)務系統大數據和近6億人的健康檔案，擁有5000多名融合技術、管理和業(yè)務的復合型人才，還承擔了多項國家頂級科研任務、參與了各部委技術和業(yè)務標準制定，獲得了大量科技獎項。

在醫(yī)療業(yè)務上，醫(yī)療信息化、醫(yī)聯體等領域都是萬達信息的強項所在。

兩者的相遇得從2019年8月4日的一份公告說起。當天晚間，萬達信息公告稱收到公司控股股東上海萬豪投資有限公司（以下簡稱“萬豪投資”）及實際控制人史一兵先生的告知函，并通過中國證券登記結算有限責任公司深圳分公司系統查詢，獲悉萬豪投資及實際控制人史一兵先生所持有本公司的股份被司法凍結。

從當時的持股比例來看，萬豪投資共持有萬達信息總股本的18．29％，而其質押的股份占到了公司總股本的17．35％，質押比接近95％。

而在2019年，中國人壽累計通過交易所集中競價、大宗交易方式共25次增持萬達信息，加上此前通過紓困質押專項產品“鳳凰”的投資（持股比例5．0025％），到11月份時，中國人壽（及其一致行動人國壽集團、國壽資產）正式取代萬豪投資和實控人史一兵，成為萬達信息第一大股東，持股比例為18．3279％。

在成為控股股東后，國壽隨即向萬達信息派出了新的管理層，以幫助萬達信息解決既往的大股東挪用資金、管理混亂等問題，以及讓萬達信息與中國人壽產生更緊密的協同。

匡濤成為了萬達信息的新任董事長。1973年出生的匡濤，可謂是金融領域的老炮兒。他曾先后在中國計算機軟件與技術服務總公司、二十一世紀不動產中國總部、美銀美林集團、美國彭博集團工作。2009年6月進入中國人壽保險股份有限公司，歷任投資管理部總經理助理、副總經理、總經理等職。

在今年1月的萬達信息戰(zhàn)略發(fā)布會上，其透露了國壽如此青睞萬達信息的緣由：

首先是中國人壽想要打造成為中國最大的商業(yè)健康險公司，將來可以在醫(yī)療醫(yī)保信息上無縫對接國家基本醫(yī)療醫(yī)保體系，而這些愿景，如果沒有強大的醫(yī)療醫(yī)保信息技術，都將很難實現；

其次是萬達信息的科技優(yōu)勢，正是當前中國人壽所缺乏和需要的。萬達信息與中國人壽具有強大的互補性和協同性，可以助力國壽保險金融主業(yè)發(fā)展，打造“金融＋科技”的生態(tài)圈，與國壽優(yōu)勢互補、資源共享、業(yè)務協同，可以推動國壽營銷體系轉型升級，從人力驅動向人力與科技雙輪驅動轉型。

匡濤說：“我們希望依托國壽資源，把萬達信息打造成為更加強大、與國壽融合協同更加深入的國壽科技戰(zhàn)略重要平臺，打造一個市場化的混改樣板上市公司。”

這些話語的意外之意，其實是中國人壽科技轉型的迫切。隔壁的同行，同樣是保險巨頭的中國平安，已經打造出了平安醫(yī)�？萍己褪兄党�千億的平安好醫(yī)生，而國壽的保險等業(yè)務，數字化程度都非常不足，還在依靠傳統的代理人和營銷員模式，科技手段的加入給國壽帶來的增量絕對會是巨大的。

就是在這樣的契機下，國壽和萬達信息走在一起了。Timing看起來不是很早，但也不晚。

萬達信息的股權結構        （來源：萬達信息財報）

能力：萬達信息在醫(yī)療健康領域的核心優(yōu)勢

民生服務與智慧城市為萬達信息的兩大業(yè)務，醫(yī)療健康被劃歸在民生服務下。

自1997年進入醫(yī)療衛(wèi)生領域以來，經過20多年的發(fā)展和積累，萬達信息已在“醫(yī)療、醫(yī)保、醫(yī)藥”三醫(yī)領域建立了全方位的軟件和數據平臺服務能力，奠定了堅實的用戶基礎，為6億多人提供醫(yī)療健康和醫(yī)保服務。

萬達信息醫(yī)療健康行業(yè)的解決方案定位于構建政府、醫(yī)療衛(wèi)生機構和市場相互協調發(fā)展的生態(tài)圈，應用云計算、互聯網、大數據、區(qū)塊鏈、物聯網和人工智能等創(chuàng)新技術手段，實現惠民、助醫(yī)和輔政。

據2019年年報，萬達信息在三醫(yī)領域和智慧城市兩大方面建立了核心優(yōu)勢。

三醫(yī)領域

在醫(yī)療上，萬達信息在區(qū)域衛(wèi)生上頗有建樹，服務全國6億人群，業(yè)務遍布全國23個�。�直轄市、近200余個地市、1000余個區(qū)縣；公司承建的醫(yī)院系統覆蓋了50余家三級醫(yī)院、近百家二級醫(yī)院、1500余家社區(qū)（及鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、養(yǎng)老院）、近萬家社區(qū)衛(wèi)生服務站（村衛(wèi)生室）。公司還不斷投入核心資源，持續(xù)開發(fā)建設新一代醫(yī)院信息系統并開始啟動試點，系統覆蓋醫(yī)院信息平臺、平臺化HIS、結構化電子病歷、平臺化HRP、多院區(qū)管理的數據中心、統一的知識和權限管理以及醫(yī)療大數據分析等應用。

在醫(yī)保上，萬達信息在基金監(jiān)管、支付改革、醫(yī)藥招采、互聯網醫(yī)療以及標準化信息化等五個領域全面對接國家醫(yī)保信息體系。公司先后在廣州、深圳、河南、山東、上海等地利用DRG和大數據等分組工具，落地支持醫(yī)�；�金的支付改革，并梳理開發(fā)了自主知識產權的分組引擎、權重分配、支付標準的一整套產品體系，可基于全國不同地域的病例給出與之匹配的支付改革結果�；ヂ摼W醫(yī)療隨著國家局發(fā)布全新的醫(yī)保電子憑證技術規(guī)范后，公司全力打造支持醫(yī)療費用線上線下一體支付產品，并在上海、浙江等地部分實現了醫(yī)保支付模式的改造，方便老百姓就醫(yī)，減少支付排隊。

在醫(yī)藥上，萬達信息承建了全國級的全國藥品臨床試驗管理平臺，以及省級核心平臺上海市招采配用一體化平臺（4＋7帶量采購平臺）。上海市的陽光采購平臺，對接了全國近6500家醫(yī)藥企業(yè)、上海本地1500余家醫(yī)療機構，真正實現了藥品采購的兩票制，減少了中間流通環(huán)節(jié)，目前采購平臺月均交易額超過50億元，取得了良好的經濟和社會效益。結合上海藥采的成功經驗，先后在河北、江蘇等地成功中標國家級和省級的醫(yī)藥招采試點項目，支持和推動了國家級醫(yī)藥集采各省落地的進程。

健康云－城市級“互聯網＋醫(yī)療健康”服務平臺

2015年底萬達信息的“互聯網＋醫(yī)療健康”服務平臺“健康云”正式落地啟動城市運營。平臺目前已經建設成為政府提供公共衛(wèi)生服務、醫(yī)療健康管理服務等“互聯網＋醫(yī)療健康”公共服務的統一應用入口，成為有效鏈接服務對象（居民）和服務提供者（社區(qū)醫(yī)生、醫(yī)療機構、公共衛(wèi)生機構等），支撐公眾開展自我健康管理的線上服務管理工具，成為政府整合衛(wèi)生、教育、體育、環(huán)保等各相關部門社區(qū)健康服務以及優(yōu)質社會健康服務資源的轉介／鏈接、應用和管理平臺。

作為城市級醫(yī)療健康服務的互聯網總入口，健康云平臺連接三醫(yī)核心業(yè)務，基于公司云平臺，逐步打造了互聯網＋醫(yī)療健康＆大數據服務平臺，在公共健康管理領域，通過逐步豐富互聯網＋醫(yī)療服務、公共衛(wèi)生服務和健康管理服務，包括家醫(yī)移動簽約、家庭病床、慢病管理、遠程會診、電子處方、藥品配送等內容，面向所有人群提供覆蓋全面的公共健康服務。

在智慧醫(yī)療服務上，健康云平臺實現了診前、診中、診后以及慢病管理的全流程服務，提供統一認證、統一支付、電子處方、網上商城、互聯網醫(yī)院等基本服務，在健康評估、疾病篩查、就醫(yī)智能輔助等方面進一步發(fā)揮成效；在互聯網＋健康社區(qū)上，以智慧健康驛站建設為實施社區(qū)健康服務的重要載體，充分整合社區(qū)衛(wèi)生服務中心健康自檢設備、體質監(jiān)測站、學校健康檢測等各方資源，以街鎮(zhèn)為單位設置的居民健康自檢自評與自我管理的場所，健全多種形態(tài)的智慧健康小屋（站）網絡，逐步從居住社區(qū)延伸至學校、樓宇、企事業(yè)單位等功能社區(qū)，并通過智慧健康設備延伸至居民家中。

據年報透露，萬達信息會繼續(xù)加大在“三醫(yī)聯動”、“互聯網＋醫(yī)療健康”、DRG支付和基于大數據的病種分值付費、醫(yī)保在線支付等方面的產品與服務投入和市場開拓力度。

牽手：國壽入主后的一系列動作

受公司原實控人挪用資金、內部管理混亂等因素的影響，在過去的2019年，萬達信息業(yè)績實現了大幅虧損。

據年報披露，萬達信息全年實現營業(yè)收入21．26億元，同比下降了3．64％，全年營業(yè)虧損13．97億元，同比下降了702．3％。

在國壽派出的新一屆董事會和管理層上任后，做的第一件事就是帶領公司解決遺留的問題和挑戰(zhàn)。信任管理團隊積極拜訪各大銀行，穩(wěn)定和新增銀行信貸，化解了公司的短期流動性風險；拜訪了很多公司大客戶，打消客戶顧慮和疑慮，穩(wěn)定公司業(yè)務發(fā)展；狠抓回款，清理舊賬，增強了公司自我造血功能；積極處置歷史投資問題項目，堵住風險漏洞，防止更大損失；同時，還采取多種措施積極督促原大股東歸還占款；在穩(wěn)定人才隊伍上，公司開展了“鯤鵬展翅計劃”，推行了薪酬激勵和內部創(chuàng)業(yè)支持。

隨后，國壽便與萬達信息開展了緊密的業(yè)務打通和協同，已有一些相應的成果落地。

一、研發(fā)中心采購招標。國壽研發(fā)中心組織的2020年、2021年現場技術服務采購項目、桌面支持現場服務人員采購項目，已確定萬達信息為中標支持機構；

二、推動深度合作。簽署了《中國人壽保險股份有限公司江蘇省分公司與萬達信息股份有限公司合作框架協議》；

三、全面支持飛行檢查。萬達信息派出信息技術和醫(yī)療審核的技術人員14個批次共計200人日，全面支持中國人壽配合國家醫(yī)保局飛行檢查的工作任務；

四、穩(wěn)步推進項目落地。在各地分公司的支持下，已完成山西太原國壽智能審核項目、枝江醫(yī)保智能監(jiān)控系統建設項目、石家莊市醫(yī)療保險局長護險項目的落地與合作，實現了雙方優(yōu)勢資源的深度對接，具有較強的示范引領作用；

五、開拓營銷創(chuàng)新模式。“肺安寶”登陸上海市“一網通辦”移動端“隨申辦市民云”APP，以政府背書及在線流量推動國壽健康險的推廣，上海市民可使用職工醫(yī)保個人賬戶歷年結余資金放心投保，上線至今半個月來已成交600單。

六、商保理賠項目落地。雙方已在上海金山醫(yī)院、徐匯區(qū)中心醫(yī)院落地商保直付，在�？谑腥嗣襻t(yī)院、�？谑腥�院開展線上快賠模式合作試點。

在具體合作成果外，國壽入主后的萬達信息更是開啟了全新的業(yè)務轉型。

新管理層將存量業(yè)務進行梳理，分為大政務板塊、大醫(yī)衛(wèi)板塊和信息科技創(chuàng)新板塊，這三大板塊將全面協同國壽的資源，把存量業(yè)務繼續(xù)做大做強、做深做廣，擴大市場占有率。

對于增量業(yè)務或者存量轉型升級業(yè)務，新管理層制定了下一步業(yè)務發(fā)展的兩個重點板塊，即健康管理板塊和智慧城市板塊。

以上這些板塊將逐步通過重點發(fā)展、資本運作，快速孵化壯大。

未來：瞄準“健康險＋健康管理”藍海，對標凱撒醫(yī)療

在青睞萬達信息的科技優(yōu)勢之外，中國人壽或許更是瞄準了健康險和健康管理的大藍海，以及健康險和健康管理緊密協同或復合為一體后的行業(yè)前景。

2019年，我國健康險原保費收入為7066億元，同比增長29．7％。2020年第一季度，雖然受疫情影響，健康保險保費仍收入2641億元，同比增長21．6％。在過去5年，整個行業(yè)的年復合增長率更是接近30％，按增速預計，今年我國的健康險市場，將達到萬億級別。

據易觀數據，健康管理市場在最近的5年內，也從2014年的2216億元增長到了2019年的5010億元。在去年底中國銀保監(jiān)會新修訂的“健康保險管理辦法”中，規(guī)定可將凈保費20％的費用用于健康管理。

更重要的是，健康險和健康管理緊密協同后的管理式醫(yī)療模式，則會讓人忍俊不禁的想起大洋彼岸的那個管理式醫(yī)療的鼻祖——凱撒醫(yī)療。

難道中國人壽要打造中國版的凱撒醫(yī)療？

確有其事。

在今年1月份的萬達信息戰(zhàn)略發(fā)布會上，董事長匡濤透露，目前中國兩、三萬家健康管理公司基本上都是碎片化、區(qū)域化和小型化的。

“我們很想把這些資源都整合在一起，匯集各方力量打造中國最大的保險公司，這是我們真正想做的，也是健康中國2030戰(zhàn)略希望實現的。”匡濤說，“健康管理平臺將來打通后，希望學習美國的凱撒醫(yī)療或者類似凱撒的模式，讓中國的老百姓更健康。我相信健康中國的戰(zhàn)略，就是希望老百姓更加關注自己的健康�！�

他還進一步透露，未來萬達信息將在健康管理領域做一個整體布局，分為6層架構和2個定位。

在六層架構中，第一層是全生命周期的篩查；第二層是基于篩查的全生命周期的疾病的介入；第三，在介入管理的前提下，提供診療、醫(yī)療、問診、輕問診、就醫(yī)、就診等醫(yī)療服務；第四層是提供金融保險服務；第五層是醫(yī)藥的流通服務；第六層是檢驗檢測的服務。

在兩個定位中，第一個定位是健康管理的平臺，即萬達信息會幫助商業(yè)公司，尤其是中國人壽，做生態(tài)健康管理平臺；第二個定位是孵化平臺，借助中國人壽強大的導流能力，把萬達信息打造成一個中小獨角獸的孵化平臺。

總結

健康險和健康管理協同后的管理式醫(yī)療模式，前景真的無比美好，或許這也將是改變中國醫(yī)療的一劑良藥。

不過，土壤不同，“橘生淮南則為橘，生于淮北則為枳”，管理式醫(yī)療未必能在中國土壤上生長；

不過，通往醫(yī)療之路，常�？偸强部部揽�，曲曲折折；

不過，往往總是過程而不是結局，最會惹人談論。

就像西行的玄奘和航海的哥倫布一樣，抵達的那一刻只是故事的尾聲，精彩的篇章其實是他們在路上的時候。

作者：樊鑫