必須在專職人員和臨床醫(yī)務(wù)人員之間建立一個“共同解決、發(fā)現(xiàn)問題”的協(xié)同機制，將防控重點從感染發(fā)生的監(jiān)測和發(fā)生后的診斷、治療，轉(zhuǎn)變成“如何規(guī)范感控行為（措施）以減少感染發(fā)生”。這種以感染風(fēng)險預(yù)防為主的模式，可以多維度評估感染發(fā)生、預(yù)防與控制狀況，形成更先進的管理組織體系與新的評價指標(biāo)體系，消除和改善感染危險因素。

感控工作間便是在這一思想背景下，于2014年誕生在了長沙。

創(chuàng)始人吳紅曼本科畢業(yè)于中南大學(xué)護理學(xué)院，畢業(yè)后便一直在中南大學(xué)湘雅醫(yī)院從事感染病防治與患者護理、教育工作，擁有十年感染病臨床服務(wù)經(jīng)驗。吳紅曼還在湘雅醫(yī)院感染控制中心工作了7年多的時間，主要從事醫(yī)院感染風(fēng)險評估與防控培訓(xùn)工作，同時利用業(yè)余時間完成中南大學(xué)公共衛(wèi)生學(xué)院流行病學(xué)與衛(wèi)生統(tǒng)計學(xué)研究生課程，多年的醫(yī)院工作和學(xué)習(xí)經(jīng)歷，對院感防控工作形成了一套自己的見解和方法論。

中南大學(xué)湘雅醫(yī)院感染病學(xué)科創(chuàng)建于1954年，是我國最早設(shè)立傳染病�？频尼t(yī)院之一，為傳染病的防治和研究作出了巨大的貢獻，在國內(nèi)同行中有極大影響力。1989年，湘雅醫(yī)院被原衛(wèi)生部指定為全國醫(yī)院感染監(jiān)控管理培訓(xùn)基地建立單位，是我國院感防控的排頭兵。感控工作間的成立，也得益于湘雅醫(yī)院這兩個科室良好的發(fā)展。

首先，湘雅醫(yī)院強烈的創(chuàng)新精神給感控工作間的成立營造了一個好的環(huán)境。湘雅醫(yī)院院長及各級領(lǐng)導(dǎo)層出身臨床醫(yī)學(xué)，對臨床質(zhì)量與安全管理改進的痛點和難點都了然于胸，且都在積極探索解決方案。

醫(yī)院也在尋求多種方式方法來促進各級醫(yī)務(wù)人員認(rèn)知和參與醫(yī)院質(zhì)量與安全的管理，包括了對不良事件的上報激勵制度，每個科室設(shè)有內(nèi)審員的制度。醫(yī)院也一直在探索更好的信息技術(shù)手段來幫助建立安全文化，對于新生事物的接納程度比較高。

在中華預(yù)防醫(yī)學(xué)會醫(yī)院感染控制分會主任委員、全國醫(yī)院感染監(jiān)控管理培訓(xùn)基地負(fù)責(zé)人、中南大學(xué)湘雅醫(yī)院感染控制中心吳安華教授的支持下，湘雅醫(yī)院率先使用感控工作間，在湘雅醫(yī)院感控團隊指導(dǎo)下產(chǎn)品得到了不斷的改進。

其次，湖南省預(yù)防醫(yī)學(xué)會醫(yī)院感染控制分會主任委員、知名感控專家任南分別擔(dān)任了感控工作間的首席醫(yī)學(xué)聯(lián)絡(luò)官；MBA高級工程師、卓健科技原首席架構(gòu)師鄭首昌則為首席架構(gòu)師。聯(lián)合創(chuàng)始人王志剛出身臨床醫(yī)學(xué)，是巨鼎醫(yī)療前銷售總監(jiān)，擁有資深醫(yī)療信息化軟件銷售能力。核心團隊是熟悉的師長和朋友，感控工作間團隊的專業(yè)性、默契度都得到了保證。

對行業(yè)有著獨特的見解，對自身發(fā)展路徑和行業(yè)發(fā)展趨勢有著清晰的認(rèn)知，“小而精”的感控工作間成立不久便得到資本青睞。至今，感控工作間已完成了3輪融資：

建立醫(yī)務(wù)人員行為和流程評價體系，進行區(qū)域同質(zhì)化管理

感控工作間旗下現(xiàn)有“互聯(lián)網(wǎng)＋醫(yī)院感染預(yù)防與控制”服務(wù)平臺感控工作間、運營感控公益教育公眾號－感控小蜘蛛，感控實戰(zhàn)分享直播－感控公開課等多款醫(yī)院感染預(yù)防與控制專業(yè)領(lǐng)域的移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用服務(wù)。

其中，感控工作家APP現(xiàn)已入駐5382家醫(yī)療機構(gòu)，為近3000家醫(yī)院提供定制化醫(yī)院感染風(fēng)險管理、質(zhì)量控制與培訓(xùn)服務(wù)，公益服務(wù)醫(yī)務(wù)人員感控培訓(xùn)與考試715萬人次，產(chǎn)生手衛(wèi)生觀察任務(wù)1600萬人次，風(fēng)險查核與感控督導(dǎo)任務(wù)185萬人次。